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【入社後のアサイン想定プロジェクト】
全社及び各セクターリーダーのプリンシパルの意思決定をリード、サポートします。過去、現在を数字とロジックで解き明かし、改善提案を行います。また未来に対して、実施すべきことを企画及び起案、実行を担います。

全社経営課題の整理、解決
全社中期経営計画の立案、推進（グローバル）
CEO直轄PJのリード
事業会社（海外拠点含む）のマネジメント支援、経営課題解決サポー…

AGC、およびAGCグループ会社へのERPパッケージシステム導入プロジェクトの推進者としてご活躍いただきます。
※当社情シス部門はERPパッケージ（マイクロソフト社D365）によるグループ標準基幹業務システム構築および、（AGC、および日・ア・欧米のグループ会社に）展開中です。
当プロジェクトは地域・部門を超えて多様なメンバーと協業しつつグローバルスケールでの経験が積めるプロジェクトです。
今後…

当社の管理部門において、基幹システムの導入・運用
●リノベーションおよび情報システム部門の立ち上げ推進
管理会計・生産管理システムの維持管理
・ERPパッケージの導入推進（EAI/BI/RPAの活用）
・グループウェア移行、Office365・各種クラウドサービスの利活用推進など、
　社内情報システムのリノベーション
・情報システム部門を立ち上げ、上記のを含む当社情報システムにおける
　企画～運…

・会計・経理業務・運転資本管理・資金繰り管理・内部統制等の財務・会計面での業務改革
・会計系システムの導入・ERP会計モジュールの導入コンサルティング
・財務・会計・経理業務のBPRコンサルティング、管理会計、経営管理原価管理の制度設計コンサルティング ※いずれも同業他社マネージャー～シニアマネージャークラスを想定しています。

■会計・財務報告
IFRS、US GAAP及び各国の会計基準に関する豊富な経験とグローバルネットワークを活用して、クライアントを支援します
・IFRS導入
・GAAPコンバージョン（IFRS・US GAAP）
・新会計基準への対応
・連結決算、決算期統一、決算早期化
・企業内研修・人材育成
・複雑な会計処理の対応

■プロセス・IT・組織
業務プロセス・システムの改善・高度化、経理財務人員の育成…

昨今の経営アジェンダになっている「人的資本経営※」をクライアントが実践するために経営戦略・事業戦略と連動した人材マテリアリティー（重要課題）の策定から人事戦略・施策の実行までエンド・ツー・エンドでサポートします。

※人的資本経営：人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方

〈業務内容〉
■人材マテリアリティー策定
■人材データ分…

【業務内容】
拠点へのテンプレート説明～Asis業務把握・GAP対応 教育 トレーニングまで、業務プロセス全般の導入サポートをご経験・スキルに応じてお任せします。
2023年からは下記拠点へのERP導入を担当いただく予定です。
（１）物販・SS領域担当の場合…メキシコ、米国、豪州、マレーシア、韓国、タイ、シンガポール、インド、フィリピンなど
（２）生産領域担当の場合…メキシコ、米国、豪州、マレー…

＜財務会計（主）＞
法・会計基準に沿った決算処理（月次・四半期）・資産等帳簿管理とその会計処理及び、その管理体制整備と効率化

＜管理会計（補助）＞
中期計画推進、損益予算管理・分析、部門別採算制度（推進事務局）

＜税務会計（補助）＞
税金計算（四半期及び確定申告データ作成（申告は委託業者と連携）等）

■■組織■■
管理グループ6名

■■ミッション・期待する役割■■
制度会計担当課長の補佐…

1.コーポレートアクションの検討、実行
・新規ビジネスや組織再編のスキーム検討
・他社との事業提携、資本提携等の案件推進
・M A対応（与件調査から、案件クローズ、M A後のPMI対応など）
・資金調達対応
2.ガバナンス体制整備、DX推進
・社内システムチームと連携した、DXの推進
・グループガバナンス体制の構築
3.取締役会・役員会等の経営会議の事務局・運営

【当ポジションの魅力】
経営の…

統合された戦略コンサルティングサービスの提供を通じて、「戦略の実行」と「変革の継続」を一気通貫で支援することにより、クライアントの継続的な企業価値向上を目指します。
具体的には、製造業・流通業・金融業・サービス業・公共機関等のクライアントに対して、下記のような戦略策定や課題解決をサポートします。

＜経営戦略＞
　中期計画策定支援、グループ戦略・再編
＜成長戦略＞
　新市場参入、新規事業立上げ…